Среди промышленных реалий стоматологического сектора компания Cattani SpA22 занимает видное место благодаря тому значению, которое она приобрела за годы своей деятельности. Основанная в 1967 году, акционерное общество с 1981 года, с 1984 года с появлением дочерней компании Esam, компания Cattani расширила сферу своей деятельности от стоматологического сектора до промышленного. В 2003 году она продвинула новую химическую компанию Magnolia для производства моющих дезинфицирующих средств для стоматологического хирургического оборудования и, в частности, для стоматологических аспираторов.
С момента своего основания и по сей день компания из Пармы постепенно специализируется на производстве систем всасывания и сжатия воздуха, достигая удивительных целей: технологии группы Cattani-Esam позволили произвести один из компонентов научного оборудования шаттла; надежность компании заставила Ferrari Engineering (поставщика Европейского космического агентства) включить ее в свою престижную команду поставщиков, введя в эксплуатацию 180-граммовый компрессор с давлением до 38 бар.
Кроме того, группа участвовала в строительстве Eurostar, флагмана итальянских железных дорог, проектируя и строя блок разгерметизации.
Аугусто Каттани, основатель компании, рассказывает успешную предпринимательскую историю длиной почти в пятьдесят лет.
Господин Каттани, ваша профессия — зубной техник…
После двадцати пяти лет работы я почувствовал необходимость сменить профессию. Это было трудное и болезненное решение, художественный аспект моей профессии и уверенность в достигнутых результатах удерживали меня; но в то время стоматологические технологии не предлагали интересных перспектив развития, а я мечтал о бизнесе, рынком которого был бы весь мир — я был готов пойти на любые жертвы ради достижения этой цели. Я также думал о лучшем будущем для своей семьи, хотел предоставлять обществу другую услугу. .. Перемены означают столкновение со многими неизвестными, а стоматологическая технология — это не гидродинамика, не физика и не инженерное дело! Я считаю, что это было призвание, стремление изнутри. Я был увлечен задачей, которая была сложнее первой, и это меня заинтриговало. Однако я продолжал заниматься обоими видами деятельности в течение нескольких лет, снижая риски и травматизм.
Новая компания. ..
Отъезд оказался не сложнее, чем ожидалось. Я уже был хорошо известен в стоматологическом мире. В некоторых отношениях шестидесятые годы были легче, чем сегодня: спрос в стоматологическом секторе все еще превышал предложение, и поэтому конкуренция была менее агрессивной. Прогресс был медленным, но неуклонным и нарастающим. Компания поддерживала свой рост исключительно за счет собственных доходов, делая упор на исследования, затем на технологии и, наконец, на имидж компании.
Нелегкие времена, говоря политическим языком. ..
Было много враждебности по отношению к промышленной деятельности, мы находимся в конце шестидесятых годов, времени политических забастовок и протестов. Это потребовало терпения и рождения нового политического сезона: международный климат менялся, сотрудничество заменяло классовую борьбу.
В то время повышение ценности человеческого капитала, самого ценного элемента компании, дало важные результаты. Мы старались сделать так, чтобы наши сотрудники — люди, которые проводят большую часть своего времени в компании в надежде реализовать мечты своей жизни через работу, — участвовали в организации труда и во многих решениях компании, которые прямо или косвенно затрагивали их. Несколькими годами ранее знаменитый мэр Флоренции Джорджио Ла Пира сказал: «Компания принадлежит не столько тем, кто ею владеет, сколько тем, кто в ней работает».
Вы начинали с пылесосов. ..
… а затем вы также начали производить компрессоры: оба продукта были очень высоко оценены профессионалами. Работа росла, и стали поступать запросы из-за рубежа. Это был ключевой шаг для компании: когда спрос растет, а производственные мощности компании не в состоянии его удовлетворить, легко пренебречь совершенствованием производства и исследованиями, одним словом, пренебречь будущим компании. Мы не делали этого, мы постоянно концентрировались на этих краеугольных камнях.
Отсасывающие устройства, используемые для отсасывания в стоматологии, представляют собой воздуходувки с боковым каналом, простые машины, не имеющие действующих патентов и производимые в нескольких странах в больших масштабах. Преимущество этих воздуходувок заключается в том, что они производят воздух с низким напором при низких эксплуатационных расходах и имеют длительный срок службы. Когда мы впервые начали использовать их в стоматологии, это было в начале 1970-х годов, в то время, когда литье для воздуходувок обрабатывалось на традиционных параллельных токарных и фрезерных станках. На этих станках было трудно соблюсти точность до десятых долей миллиметра. В то время на рынке появились станки с числовым программным управлением, которые, в отличие от параллельных токарных станков, соблюдали соточность и снижали стоимость обработки за счет высокой скорости работы. Мы перешли на числовое программное управление без колебаний, это был выигрышный ход: мы наконец-то могли гарантировать очень высокую и постоянную распространенность на всех станках, что, как выяснилось позже, очень интересно для стоматологии и не только. Благодаря тем же производственным усовершенствованиям, которые компания Cattani внедрила в компрессор, наши машины способны прослужить более тридцати лет, сохраняя способность подавать одинаковое количество сухого и отфильтрованного воздуха в течение всего этого срока, если они установлены в проветриваемом помещении, где машина не перегревается, и проводится регулярное техническое обслуживание. Мы достигли этого результата благодаря бесчисленным усовершенствованиям, сделанным за тридцать лет производства, выбору материалов (особенно фрикционных) и предельной точности изготовления.
Наступает момент, когда машины должны быть переосмыслены в свете общего состояния техники: тогда начинается фаза исследований. Наши исследования в области создания пылесосов и компрессоров для стоматологического сектора с инверторами и компьютерным программированием начались в 1995 году; первые новые аппараты появились на рынке в 2006 году. Мы радикально изменили способ производства пылесосов, сделав, например, небольшие машины, способные расти с изменением потребностей практики, добавив программу, позволяющую операторам выбирать рабочую насадку, вставив пневматический датчик, который автоматически регулирует скорость вращения всасывающего двигателя для увеличения или уменьшения расхода воздуха в зависимости от потребности во всасывании. Прерогативы, которых невозможно было бы достичь без помощи современных технологий, инноваций, которые, помимо того, что предлагают стоматологической профессии множество функций, облегчающих работу, обеспечивают экономию энергии от 30% при использовании небольших двигателей для одного-двух стоматологических кресел и до 50% при использовании двигателей для четырех кресел и более. Таким образом, наши пылесосы стали экономичными машинами, поскольку экономия электроэнергии сохраняется в течение долгого времени. Кроме того, гибкость, которую придают этим машинам инвертор и программа, позволяет избежать перегрузок, уменьшить износ и использовать меньшие двигатели для выполнения той же работы, при этом экономия сырья составляет около 50%.
Новые технологии санкционировали конец эпохи, того времени, когда производство могло быть улучшено только с точки зрения применения, и позволяют проектировать машины, которые не только гарантируют передовые характеристики, но и позволяют экономить сырье и энергию, уменьшая загрязнение окружающей среды. Технологическая и экологическая модернизация, достигнутая в производстве стоматологических компрессоров и отсасывающих устройств, является предметом гордости Cattani SpA.
С точки зрения экологической устойчивости производства и не только, на компании лежит важная ответственность.
В журнале Evolution, техническом торговом журнале SKF, в статье «Поставщики решений» (4; 2013) говорится, что мир сталкивается с рядом сложных проблем экономического, социального и экологического характера и задается вопросом, кто может их решить.
В ходе опроса, проведенного по заказу коммуникационной группы Havas Worldwide в 31 стране, где было опрошено более 10 000 человек, две трети респондентов ответили, что бизнес несет такую же ответственность, как правительства и политики, за социальные изменения, которых требует время.
Правительства подтвердили, что все предприятия несут прямую ответственность за предотвращение и управление рисками, возникающими в результате негативного воздействия производственной деятельности на права человека и окружающую среду. В социальных сетях они заявляют, что «компании, которые действуют ответственно, будут вознаграждены, а те, кто этого не делает, будут наказаны». Разделяя эти соображения, мы убеждены, что компании в условиях перемен, которых требует время, обязаны принимать активное участие в изучении методов профилактики, устранения последствий и внедрения.
В то же время они обязаны продвигать экологически устойчивые производства, способствующие экономии энергии и сырья. До сих пор существует слишком много компаний с анахроничными постановками, что является результатом недостатка исследований.
Сегодня для компаний достижение экономической прибыли не может быть отделено от продвижения экономической политики, внимательной к общему контексту.
История учит нас, что примат прибыли на протяжении веков наносил непоправимый ущерб природе и способствовал экономическим бунтам и войнам. Что произойдет в будущем? В последние годы произошли очень серьезные события; не будем забывать, что патруль финансовых операторов, перемещая колоссальные суммы денег, подорвал спокойствие сотен миллионов сберегателей в разных странах и дестабилизировал целые экономики.
Я хотел бы противопоставить этому другое предпринимательское видение: историю успешного итальянского предпринимателя, который строит колодцы, и который, когда журналист RAI попросил его рассказать об одном из лучших моментов его карьеры, ответил: «Когда мне сказали, что с помощью насосов, которые я подарил африканской миссии, они оросили свои посевы, и дети больше не плакали от голода».
Cattani SpA также прибыла в космос…
В стоматологическом секторе мы считаемся лидером в своей специализации, а в промышленности среди наиболее интересных достижений можно отметить присутствие одного из наших продуктов на борту «Шаттла» и «Евростара». Для первого мы создали специальный компрессор, который должен был весить не более 250 граммов и по размеру не превышать нескольких сантиметров, при этом создавая давление в 30 бар; было произведено несколько успешных запусков. Для Eurostar мы выиграли тендер на опрессовку, над которым мы все еще работаем.
В начале этого интервью я отметил, что переход от стоматологической технологии к промышленности был болезненным. Действительно, от этого страдал не только я, но и вся моя семья, которая осознавала практические и экономические риски, связанные с таким предприятием.
Несмотря на это и хотя они были против, моя мать и моя жена не были пассивными зрителями, напротив, они оба были действующими лицами до такой степени, что без их помощи я бы испытал много других трудностей. Позже меня также поддержали мои дети Эннио и Сильвия, которые проработали в компании несколько десятилетий, способные и решительные, так что их поведение подбадривало меня и придавало мне уверенности. Я также хотел бы поблагодарить сотрудников за их мастерство и преданность делу. Я также хотел бы поблагодарить персонал за их мастерство и преданность своему делу. Особую благодарность я должен выразить представителям стоматологической профессии за доверие и симпатию, которые они мне оказали: многие университеты, больницы, клиники и частные клиники в Италии и за рубежом обращаются к нашей продукции. Недавно один из наших техников был вызван для консультации в клинику в Парме, куда я отправился лично, чтобы поблагодарить специалиста, которого я не знал и который купил три наших пылесоса. Специалист рассказал мне, как высоко он ценит пылесосы, и добавил: «У меня есть несколько его пациентов, которые так высоко отзываются о Cattani! Пословица «Никто не пророк в своем отечестве» не применима в Парме. ..!
Еще раз: я должен выразить особую благодарность всем профессорам клиники Пармского университета, в особенности профессорам Луиджи Рускони и Пьеру Умберто Дженнари, которым я обязан уважением и благодарностью, их внимание послужило стимулом и поощрением
В заключение, но не в последнюю очередь, я хотел бы поблагодарить всех «Друзей Бругга» и, в частности, доктора Карло Де Кьеза и доктора Джанкарло Пескармона, к которым я испытываю огромное уважение и признательность.
